Gestión De La Diversidad Generacional

Gestión De La Diversidad Generacional

ESCRITO POR: candela susana casuccio  

FECHA: 22/10/2023 

CATEGORÍAS, Entre generaciones: diversidad generacional y competencias 

      

La década del 2020 es la primera en la historia en la que coinciden hasta 5 generaciones totamente diferentes en el seno de las organizaciones: Los “baby boomers”, la generación “X”, la generación “Y” (millennials), y la generación “Z” (centennials). Ello implica no sólo diversidad de visiones, sino también distintas necesidades, expectativas, y modelos de formación. El desafío es que puedan integrarse y aprovechar las diferencias para el enriquecimiento de las organizaciones.

Sacar los mejor de todas ellas es una las mayores ventajas que una organización puede tener, por lo que necesitamos que tanto las empresas como los líderes de las mismas se pregunten si están aprovechando todas estas ventajas.

 

                             

 

Gestión de la diversidad: competencia clave

 

La gestión de esta diversidad es una competencia clave para los líderes en estos momentos, una buena gestión hará que la empresa sea más innovadora, más creativa, más ágil, más atractiva como marca empleadora, generara un mayor compromiso de todos ellos, etc … para que ello sea posible, debemos revisar qué tipo de liderazgo es más motivador y acorde a nuestro equipo, trabajemos en pro de ello.

 

Ante esta diversidad generacional es necesario que las empresas incluyan una nueva competencia en el perfil de sus profesionales: la “gestión de la diversidad generacional”, así como la implantación de políticas que la desarrollen y formación para su personal directivo en diversidad generacional. Esta es una de las principales conclusiones que revela el estudio “Diagnóstico de la diversidad generacional: análisis del talento intergeneracional en las empresas.

 

“La gestión de RR HH ha cambiado por completo. Hay una nueva competencia que es la diversidad generacional y, por ello, hay que implantar políticas y establecer nuevos modelos de liderazgo inclusivo. Esto nos lleva a analizar cada una de las fortalezas de cada una de las generaciones para  formar la competencia intergeneracional”. Esta convivencia de generaciones diferentes en el seno de la organización también conlleva un nuevo estilo de liderazgo “sensible a las diferencias y con capacidad de ser traductor de las distintas sensibilidades sin olvidar los objetivos”, los líderes de las organizaciones deben ser “dialogantes y con capacidad de moverse en los diferentes lenguajes”.

 

Los nuevos estilos de dirección van a tener que ser absolutamente abiertos y los managers tendrán que saber gestionar las diferentes generaciones conociendo la problemática que tienen cada una de ellas.